紙箱是一種可回收再利用的資源，早在10年前，紙箱回收就在中美貿(mào)易的過程中成為一種全新的雙向模式。在洛杉磯，每當(dāng)來自中國的貨物到達(dá)后，用來包裝貨物的紙箱就被收集起來，再出口到中國，周而復(fù)始，循環(huán)利用。

春暉在總公司的全力支持下最近銷量大好，每天有兩百多個紙箱被當(dāng)做廢品賣掉，如何使紙箱再利用成了我的一塊“心病”。

   3月23日，董事長視察瓊海春暉時，我向董事長提出了紙箱回收再利用的問題，董事長很支持。我向黃南琦總經(jīng)理匯報了此事，黃總高度重視及很支持，并指示我牽頭落實。

   3月28日，首批四個品種1000個箱子由總廠貨車帶返總廠，至今一共向總廠返送二十三個品種8000個箱子，一些箱子已第三次“光顧”春暉。

   根據(jù)董事長的要求，春暉制定了回收紙箱補(bǔ)助方案，總廠是以1元/個回收紙箱補(bǔ)助給春暉，春暉將其中的10%補(bǔ)助給當(dāng)班司機(jī)，25%補(bǔ)助給保安部，10%補(bǔ)助給倉庫管理員及商場理貨員，25%補(bǔ)助給三大組，30%做為工會特殊困難（疾?。艋?。

   記得2010年8月10日《椰鄉(xiāng)春光》第二期，同事何麗萍寫的《微利時代  節(jié)儉必行》，其中說到“任何一家企業(yè)，要想創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益，都必須爭取用最少的投入獲得最多的回報。只有堅持節(jié)約，降低成本，才能不斷取得競爭的優(yōu)勢，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會價值?！边€記得去年11月26日，董事長在接受海南日報記者專訪時給我印象最深刻的兩點，一點是說到董事長現(xiàn)在操心的是如何提高一線員工的待遇，還有一點就是春光百年老店要走遠(yuǎn)，必須負(fù)起社會責(zé)任。

   紙箱回收工作恰恰迎合了以上三點：降低成本、提高一線員工的待遇、負(fù)起社會責(zé)任（環(huán)保）。

   從中國紙箱網(wǎng)上看到的最新行情，我們春光集團(tuán)常用的紙箱1#到3#特硬五層紙箱的價格介乎于3元—6元/個，回收紙箱的工作主要由銷售一線的員工和工廠的員工完成，按春暉平均一個月使用5000個紙箱計算，如果銷售一線的員工和工廠的員工各補(bǔ)助1元/個，那么他們每個月收入至少提高5000元。而生產(chǎn)成本則一個月至少降低5000元。

   最重要的一點，紙箱回收工作還能進(jìn)一步使我們春光在支持環(huán)保這一社會責(zé)任上扛起自己的擔(dān)當(dāng)。

   目前，我國回收的廢紙箱，大部分被送到造紙廠重新化漿造紙，隨后再加工成新紙箱，這樣既浪費物力、財力，又會污染環(huán)境。2012年入冬以來的全國性霧霾天氣，再清楚不過地揭露了中國環(huán)境污染的嚴(yán)重程度和生態(tài)的極端脆弱性。我們做好紙箱回收工作，承擔(dān)了減少資源消耗的社會責(zé)任，是一項功在當(dāng)代、利在千秋的事業(yè)。

   我建議公司成立紙箱回收工作協(xié)調(diào)小組，共同關(guān)注、共同探討、共同行動，進(jìn)一步提升公司的管理水平，最終達(dá)到百年企業(yè)、世界百強(qiáng)企業(yè)的水準(zhǔn)。